이승관 경영지도사의 스마트경영 기술컨설팅 (1140)

균형성과표(Balanced Score Card:BSC)

1)의의

재무성과 위주, 전략과 기업 활동의 괴리 -> 전통적 인사평가의 문제를 개선하고자 하는 관점에서 출발

2)요건:재내학고미

가.財무적 관점

연간보고서

성과보고서

벤치마킹 보고서

나.內부프로세스 관점

운영보고서

생산보고서

경쟁자 자료

벤치마킹 보고서

산업저널

컨설팅 보고서

프로젝트 계획

다.學습과 성장 관점

인적자원 자료

산업 저널

핵심 가치

벤치마킹 보고서 

컨설팅 보고서 

라.顧객관점

마케팅부서

산업저널

컨설팅 보고서 

프로젝트 계획

전략 계획

성과 보고서 

벤치마킹 보고서 

마. 미션, 가치, 비전, 전략

미션 기술서

가치

비전 기술서

전략계획

조직 연혁

컨설팅 보고서

프로젝트 계획

3)효과 : 전C

가.전략 달성의 촉진 도구:전략실행 모니터링 

나.Cascading 실현(근로자의 행동과 전략 연계)

이승관 경영지도사(Certified Management Consultant) 경영학박사 산업카운슬러 1급 경영진단사 기술평가사 기술경영사 창업지도사 창업보육전문매니저 커리어컨설턴트 공공기관면접관 정교사 National Director of IG-WGCA Unlimited Energy WHQ University of Hawaii ICBP(Inter-Cultural Business Program) and KAIST Leadership Program(2018~2022) Completed Author Economic Development and Integration in Northeast Asia IT Convergence Strategy ESG MANAGEMENT Entrepreneurship Startups and Jobs Creation Spirits Gets on Metaverse Njobler Era Pathfinders Reflecting on years After 10s Recruiting Strategy for Public-Run Agencies B2B2C Platforms and Policymaking Funding etc