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교육제목

김홍기님의 글입니다. ><p>세상에 보고 배울점이 가득한 분들만 있다면 좋겠습니다만 우리 주변엔 "아 나는 저렇게 하지 말아야지"하는 행동을 알삼는 리더 분들도 참 많습니다.그런 분들을 우리는 반면 교사라 부르느데요.</p><p>리더십 진단결과 일할 의욕을 꺽어 버리는 리더 분들의 행동과 말에 대해 좀더 면밀히 살펴보니 하위 10%평가 결과를 받은 리더 분들에게 남겨진 조직원들의 공통적인 피드백 분석입니다</p><p>1.애매한 태도로 일관해 갈등을 방관함- "미꾸라지 한마리가 물을 흐린다:는 속담을 보면 한마리가 나쁜 놈 같지만 즉 미꾸라지의 행동을 바로 잡아 줄 리더가 없기 때문에 발생한 문제이기도 합니다.</p><p>2.의사결정과정 과정과 정보 전달시 투명성 부족- 의사결정 과정중 독선적이고 왜 그런 결정을 내렸는지 충분히 전달 받지 못하는 점은 불만요소 중하나입니다.조직의 인원이 많아 질수록 모든 경우의 수를 고려하여 하나하나 통제하고 ,조직을 운영할 수 없으나 최대한 많은 정보를 공유하고,서로의 업무를 유기적으로 연결하며 더 좋은 방안을 함께 모색하여야 합니다.</p><p>3.권위적 의사소통- "왜 일을 이런 식으로 해?""그래서 내 말이 틀리다는거야?" "이번일 부터는 이대리에게 맡길께"요즘 시대에 누가 이런 뜨악한 말을 하나 싶지만 여전히 권위적인 의사소통 방식을 가진 리더분들에 대한 불만도 많습니다.특히 조직이 폐쇄적일 수록 ,소규모일수록,권한이 집중되어 있을 수록 어떠한 건설적 비판과 견제도 없으니 리더는 권위적이고 돌선적으로 변해 갑니다.직 간접적인 불 이익으로 돌아오는 모습에서 리더에게 실망합니다.</p><p>4.솔선수범- 리더의 솔선 수범은 아무리 강조해도 지나치지않습니다.리더의 말과 행동이 다른점,스스로의 근태관리가 소홀한점을 등을 주로 지적한다.직원들이 주인의식이 없어요하는 가게주인에게 백종원씨가하는 말은"기대하지 마세유 주인은 사장님이에요~~"</p>